具体体现在我们会针对快手电商的核心用户做非常细的人群画像的研究，从重度的用户，也就是这个达人卖什么我都买，到中度用户，是我看到便宜、好就买，以及到路人用户，可能是看着热闹就买。

针对不同层级的用户，我们有不同的营销场景、不同的解决方案来赋能，以及我们一直在尝试着帮助推动整个行业的发展，从本土达人到企业家再到明星。

我们前段时间做的郑爽的案例应该大家都知道，市场上有广泛的讨论，快手一直站在一个中立的角色、包容的角色去看待，这件事情的本质是我们把整个生态当做一个有机体，任何出现的一种新的需求、新的形态，我们都鼓励它发展。

直播带货为什么是“321挂车”，为什么不能是一种新的形态，我们的认知是希望它引领整个行业从过去粗放式的方式，去到更加个性化、更加非标准化的新的直播间的形态。我相信这对行业是有好处的，也符合更多品牌商的需求，在这个事情上我们是非常开放和包容的。

在货的角度，我们一直在推源头好货。618期间我们的消费者购买力是非常强的，快手引入了京东，把全球*主流的品牌都引入到生态，满足老铁品牌商品的需求，这也是官方在培育品牌市场。

在场的角度，董明珠专场我们成为了行业**，更重要的是，我们接下来会长期推百亿补贴，官方出钱补贴消费者，建立**低价的心智。在百亿补贴的项目上，所有的服务商、所有的商家都可以和我们合作起来，让官方为大家赋能，共同满足消费者的需求。