2019年，快手冲击“3亿日活”目标时，大力扶持体育、非遗、财经等垂类内容，强化内容生态、提高用户活跃度；相比之下，除了官方举办的线上演唱会，视频号的运营力度不足，更缺乏对垂类内容的扶持。

一个的内容生态，不仅能鼓舞UGC们积极发布内容，更能促成头部专业内容将平台视为主阵地，持续、稳定创作内容，形成正循环。前者，视频号做的到位；后者，视频号还得补课。

“轻运营”的克制策略会阻碍内容生态多元化，同样也会影响视频号的商业化。

2022年7月，视频号接入信息流广告，腾讯的广告收入降幅从当年二季度的18%，大幅收窄到三季度的5%；去年第四季度，视频号的信息流广告收入超过10亿元。

用户花在短视频上的时间越来越多，平台的广告收入增速就越快，快抖已经证明了短视频广告的迅猛，抖音的广告收入早已达到千亿级。

相比之下，视频号还是“小学徒”，尤其是在高度克制的微信生态，内容的自由生长如果不加以有效运营，优质视频从“公域”引爆、头部账号的商业能力成长，这都是问题。

不仅是内容和商业化，和快抖对比，视频号的*大优势就是微信生态。