下面跟大家简单讲讲快手电商生态。

我们关心的是用户价值，用户在快手电商是不是满足了他的价值；第二我们关心商业价值，是不是有越来越多的商家在快手得到了发展、赚到了钱。

基于这样的逻辑，我们的年货节也好、超级品牌日也好、百亿补贴也好、格力专场也好，本质上是提高更多优质商品的供给，满足用户的需求。
 

包括疫情期间的合伙人计划，这种营销能力、所谓赋能计划等各方面的支持，本质上是为了帮助商家成长。

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聊聊快手电商的几个优势。

首先多元市场，这个优势体现在随着高线人群的增长，整个市场纵深会更深。

第二是普惠生态，普惠生态会让整个平台达人的角色成长得更快。

第三块和第四块，也就是商业基因和信任关系，是我们*大的优势，即基于信任关系带来的商业基因。

我分开讲一下，首先大家一直说我们下沉，事实上一二线人群占了45%，快手的用户画像跟中国社会的用户画像高度接近，同时我们在年轻人和高潜力小镇青年上都有优势，这体现出我们正在拥抱互联网的增长红利，整个市场纵深非常深。