众所周知，目前**、快手电商都处于从“兴趣电商”升级为“全域兴趣电商”的重要阶段，两家做的事情大抵相同——在FACT内容场的基础上，增加中心场和营销场，通过短视频、**内容、商城、搜索等场域协同互通，覆盖用户全场景、全链条的购物体验。

对于快手报白需要了解的朋友可私信铺推推或评论区留言。

无论是快手在“大搞产业带”基础上，大搞信任电商、快品牌和***，培养和扶持平台自己的**品牌；还是**利用自身打造的“抖品牌”“**小店”积攒平台流量，用“兴趣创造”生意爆发。从根本上来说都还是在走阿里、京东走过的那条路，比如“淘品牌”、比如“京造”；比如“淘社区”……

据36氪统计，淘宝天猫、拼多多、京东三家平台的用户重叠率呈现逐年上升的趋势，截止到2020年，三家平台的用户重叠率超过30%，同期，各平台的用户独占率已经不足15%。加上流量增长见顶的行业背景，如何通过留住用户、商家，获得更高收益？这是平台们如今发力的重点。面对老牌电商完善的供应链、物流以及金融体系，抖快在电商领域应该说第一步走得非常漂亮，但接下来该怎么走？其实路并不平坦，尤其是各路电商都把内容、兴趣都当作核心竞争力打造的当下。